行, 节也过了, 火鸡也吃了, 咱接着练.

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Get a life please

<P><A href="http://www.atlanta168.com/forum/read.php?tid=440">http://www.atlanta168.com/forum/read.php?tid=440</A></P> <P>&nbsp;</P> <P>阿姐带阿弟去钓鱼，阿弟给阿姐煮一桌鱼席，糟鱼，辣鱼，鱼头尾汤，鱼鱼鱼 。。。 馋馋他人。</P>

理事会匿名作的解释，虽然比没有解释好，仍然是一面之词。这么多天来，理事会从来没有说过自己作错过什么。在外人看来，列举校长这么多错误，无疑是打自己的嘴巴。这说明，你们当初选校长根本就不认真，没有尽责。完全是根据某人的推荐走个形式而已。既然校长这样不称职，难道理事会就称职吗？既然校长这么多过错，难道理事会就一直无所作为？难道就只在最后时刻出手？中间没有任何警告，书面决议？ 既然校长被开掉，难道理事会就不应该一起辞职表示负责吗？ 一味指责校长如何不对，根本就是推卸自己理事会的责任。态度和出发点就不公正。刘理事长自己参与校外演出，推销票子，这不能算学校的事务吧？为什么要和教学帐号混在一起？知道不能混，为什么不早开另一个账号？造成这个纠纷的责任在于理事长。<br><br>理事会的表现这次仍然是老鼠般的畏缩。 老刘一口气写了12篇经验和建议。理事会各位聪明人居然全部装傻，不吭一声。让人觉得这些人要么心胸狭窄，容不得别人的苦口良言，要么不懂好歹，连起码的做人礼貌也不懂。本来，出面说一声，感谢老刘的好意和建议，社区会看在眼里，知道理事会的各位聪明人还有心胸,懂事。可是，装傻之举，令人非常难以理解。看来，不是不懂事，而是故意不懂事。 <br>

ZT<br>理事会终止立即张东梅女士总校长合同的主要原因包括以下几点：<br><br>1） 在学校开支和预算问题上与理事会理念相左。理事会认为，学校的预算以年度结算持平为基本原则。如果不够，首先保证老师的工资和租金，然后本着节约的原则, 削减压缩可能的活动经费和开支。比如，对原预算中$6500的学生活动费和一个学期高达$6700的复印费，理事会提出是否可以适当减少一些。又比如, 教师和校务人员奖金的发放, 理事会提出是否可以根据学校的收支平衡和老师的工作负担变化情况, 做适当的比例调整。在削减开支仍然不能使收支平衡的情况下，最后的解决方案是增加学费，这是学校的一贯做法。开学初，张女士在没有认真考虑削减不必要的开支的情况下，制定出赤字的预算，并要求动用发展基金补贴学校开支，主张尽快涨学费。她还在多处场合发表观点，说理事会不通过其预算，是因为理事会要给自己发补贴。张女士与理事会不合作，以致到学期过半，她仍然没能拿出一份合理的预算，报理事会审核。作为校长，其工作是不称职的。 <br><br>2） 不履行校长合同条款，拒绝执行理事会决议。校长合同上清楚写明，校长必须严格执行理事会审核批准的财经预算计划，遵守学校财务制度规定。对单项累计金额超过$500 或预算之外的花销, 需经理事会审批表决后方可实行。但是，在预算没有通过的情况下，张东梅没有向理事会写书面报告，也不听理事会的劝告，最后不顾理事会的专门决议，在教师培训开支外，购买了总共超过一千元的购物卡，严重违反学校财务制度和校长合同有关条款。 <br><br>3） 工作方式和协调能力不力。由张女士提名的总校校务会成员，包括副校长和总校会计，在短期内相继辞职，使总校校务会名存实亡，导致理事会对张女士的领导能力彻底失去信心。 <br><br>4） 处理具体事情上时常轻重不分，造成不必要的误会，没必要地消耗了理事会的大量时间。例如，在处理某老师离职后对其工资发放的问题上，张女士不积极解决问题，不听劝告，激化矛盾，若不是理事会及时处理，差点将中文学校引入一场不必要的法律纠纷。在付给教堂工作人员劳务费时，拖延时间，不顾学校的利益，影响学校的声誉与教堂的关系。<br><br>5） 擅自在北校散发误导家长的传单，制造家长和理事会、老师和理事会间的矛盾，在学校和社区中造成了恶劣影响。 <br><br>学期中途更换总校长是迫不得已的事。在做出这样的决定之前，理事会与张东梅女士进行了充分的沟通和交流，给了她足够的时间来调整，但遗憾的是张女士坚持己见，理事会最后不得不采取果断措施。理事会也充分估计到学期中途更换总校长对学校运作的影响。为此，采取了一系列措施来加强校务会的工作，稳定学校师资队伍，并立即任命富有经验的傅志东博士为新的校长。目前，学校工作运作顺利，全体师生都在为本学期末的期末考试和各种活动做最后的准备。<br><br>