想赚钱？来听IT协会讲座-咨询服务与创业

ACIT 发布于 2011-08-17 21:46 20 楼^#

主讲人之一的简历： C.N. (Madhu) Madhusudan is the founder and CEO of VectorSpan Inc., an enterprise focused on enabling companies to plan their growth/exit strategy, engineer inorganic growth and make integration and cross border transactions successful. He was an early member of the team that built NIIT in India. In 1991, he relocated to the US to build NIIT’s first overseas presence for its outsourcing businesses. As NIIT’s US President and COO, he led NIIT’s largest overseas operation and was nominated twice for the Atlanta International Business Award for outstanding leadership and role in the growth of Atlanta as an international business center. Subsequently, he became President of NIIT Ventures and led new venture investment initiatives and acquisitions in the US and Europe. An accomplished deal maker, his core competencies include strategic analysis, business evaluation, cross border issues management, transaction management and complex negotiations. He is a TIE mentor, President of TiE Atlanta and past Chairman of the Board of the Georgia Indo-American Chamber of Commerce (GIACC). As a speaker, he has addressed audiences at several international events. He studied at the St. Joseph’s College, Bangalore, and the Indian Institute of Management, Ahmedabad.

游客 IP:153.2.247.* 发布于 2011-08-16 22:28 19 楼^#

27 楼很内行，能否领个头？

游客 IP:65.50.74.* 发布于 2011-08-16 06:35 18 楼^#

赞成26楼. 接着补充一下操作层面的差距. 1. 外包中建立的是公司与公司之间的商务关系. 其中在EXECUTIVE层面的交情和信任非常重要. 印度公司在决策管理层面的NETWORK要普遍好于华人. 华人做得好的大多还只停留在技术层面. 2. 具体操作中我们还遇到过类似签证等问题的差距. 客户需要现场服务时, 印度公司可以很快将印度那边的人员接过来. 中国在这方面只能放弃竞争机会.

游客 IP:74.184.194.* 发布于 2011-08-16 06:15 17 楼^#

中国的咨询服务和软件外包服务比印度起步晚； 国内人的英语口语普遍不如印度人。别不服，老美就是能听懂老印的咕噜咕噜英语； 还有一项重要原因许多人都忽略了：由于中国的社会制度因素，许多西方大公司都忌讳把重要的数据和软件交给中国大陆去做。

ACIT 发布于 2011-08-16 05:13 16 楼^#

林黛不是从事IT业，却是我们IT协会的前理事，更加说明IT协会是一个为全体华人服务的组织。IT协会立足IT，放眼各行各业，所办活动，也希望能让各界朋友受益。这次讲座将会谈到创业，谈到开办公司的法律程序，这应该是很多人都很感兴趣的话题。

ACIT 发布于 2011-08-16 05:08 15 楼^#

21楼说得太好了! IT协会提供的就是这样一个平台，我们欢迎各界有志之士在我们的平台上施展拳脚，招兵买马。我们将尽可能为大家服务。如果谁能找到里应外合的项目，可以给我们来私信讨论，一起共同研究招贤纳士的方案。

林黛发布于 2011-08-16 04:56 14 楼^#

IT协会又有讲座了？可惜我不是IT的，感谢IT协会给大家办这么多的讲座。

weiqi 发布于 2011-08-16 04:53 13 楼^#

21楼的回应极好，非常幽默。 星期六的时候，胖胖也提供了一个很好的思路，即在某个框架内创办一个有能力接项目的小公司，专做大公司的分包业务。

游客 IP:65.50.74.* 发布于 2011-08-16 04:39 12 楼^#

穷人革命可以靠能人出面登高而呼, 众人跟随搬山倒海, 打富濟贫. IT外包可能还是星星之火燎原为好. 挑头的应该是可以带出项目的. 一些在公司里位居决策或可影响决策的人士如果有心, 可以小范围寻找三两个志同道合的朋友打外围, 里应外合把项目拿下来. 如何吸收消化拿出来的项目, 就要看其所选择的团队成员结构和能力了. 有兴趣的朋友可以通过IT协会的交流平台小范围深入沟通一下, 看能够碰撞出个通过里应外合的运动战演变成正规战的套路来.

ACIT 发布于 2011-08-16 00:46 11 楼^#

在正文中更正了一个错误：“让我们带着问题，来听一位印度籍和一位白人企业界成功人士的讲座吧。"   另外，这次讲座将以主持人和主讲人互相问答的形式进行。现在IT协会在收集问题，如果网友们有什么想问的，不妨写出来，以便我们参考汇总。

游客 IP:171.159.64.* 发布于 2011-08-15 21:50 10 楼^#

为什么非要别人领头？感觉很多中国人都是默默耕耘的能手，却缺乏发号施令的魄力。要想创业成功，缺少点领袖精神还真不行。

游客 IP:24.30.35.* 发布于 2011-08-15 06:34 9 楼^#

有人领头，我就报名。

游客 IP:67.209.30.* 发布于 2011-08-14 21:04 8 楼^#

IP：*.*.*.47高见，若单挑独斗, 我中华儿女各个凉山好汉, 身怀绝技。 但我们怎么能从游击战到正规战？您是否可以牵个头？

游客 IP:24.30.72.* 发布于 2011-08-12 12:02 7 楼^#

<DIV class=User-Name>胖胖168 get a good point. </DIV>

胖胖168 发布于 2011-08-12 05:04 6 楼^#

先把英语练的比老印更高一筹，是先绝条件。千万别小瞧语言表达的功力，我们吃了太多的亏，大多数人总觉得自己没有得到重用，却不看自己说的写的是什么。

游客 IP:207.54.58.* 发布于 2011-08-12 02:10 5 楼^#

<DIV class=User-Ip>IP：*.*.*.47,不要一个人赚钱，出来和围棋，领着大家一起干嘛。</DIV>

weiqi 发布于 2011-08-12 01:59 4 楼^#

好主意。有机会和玉兄聊聊，您可以发个短信给我留下联系方式。 那位ip47是已经在路上的能人，您应该多跟他套套信息。呵呵。

游客 IP:65.50.74.* 发布于 2011-08-12 01:53 3 楼^#

中国人和老印在IT界那个更厉害见人见智. 个人以为若单挑独斗, 我中华儿女各个凉山好汉, 身怀绝技. 所以找工作, Consulting等游击战, 得心应手. 但外包服务犹如正规战, 阵地战, 考验的是团队协作, 组织, 布局, 粮草后勤, 和战时审时度势等综合实力. 这方面中国人还需要加强相互协作. 印度人的经验也值得我们学习和借鉴.

游客 IP:207.54.58.* 发布于 2011-08-12 01:46 2 楼^#

weiqi 谦虚了。我最近接到不少老印猎头的电话。老印干得红红火火，咱们也得想点办法，weiqi出面联络玉山峰等名士，搭个架子，咱们跟着干？

weiqi 发布于 2011-08-12 01:36 1 楼^#

谢谢9楼这样抬举。 创业方面我完全是个小学生。 只是在国内媒体工作时帮助商家宣传策划，接触过不少创业人士。 在美国情况不同，乐见有志有才之士出面。