听说瘟神不走了

瘟神走后瘟疫还要泛滥的。破校舍一天不脱手，学校就一天不得安宁。

希望中文学校送走瘟神之后有一个新气象

这个姚给中文学校添的乱不少了，可以说他是乱校之源。他待在理事会一天，校楼就没法买，当时说买楼是梦想成真就是从他那来的，结果是恶梦成真。有他在，这个学校就官司不断，花了学校多少银子啊！回家好好反省去吧！

五月份的理事会将于5月11日周日晚6点在主校园召开，会议包括以下议题： 1。感谢姚华明对中文学校二十多年的奉献，欢送华明 2。讨论毕业典礼准备情况 3。审议表彰运动会 4。审议毕业典礼表彰名单（校务会提供） 5。审议学校在州注册表格的填写规范 6。讨论主校园的重建情况 7。审议前往中国夏令营 希望acca理事会排除阻力，将主校园这个包袱尽早甩掉，将主要精力 放在主业华文教育。不要再涉足房地产与学校无关事务。 老家长

这种听证会纯属弄虚作假，一个听众，四个行政官员！来真格的，把它放北校和有学生上课的地方去让家长听听。 理事会不管理，房子被水淹了，还花大钱改装啊？一个学生都没有，怎么装也挡不住流浪汉。至今一个方案要栽多少刀都不透露,最后还是坑了家长钱，来疗养刘某强硬买这座破房子的心病。

前面39楼说： “众所周知，ACCA去年秋季在全校范围加大力度，为今年春季新校园重新开课再次招生。据了解结果是南校、 西校零报名，北校报名两人（开学后被校方劝回原校，其一退学）。 在这样的局面下学校如果投入大量的资金，还要相应的人力、物资， 所获取的效益是什么？” 目前这个地点完全招不到学生，过去曾经有过几十个学生，是一个中学突然把中文学校赶出来了，不得不把我们安排去了新校园，我们孩子上了两、三个星期非常不方便、不喜欢，不久都流失了。 早卖早减少学校负担，要卖还做什么大装修？钱还花得不够吗？这帮理事会是闲自己错事还做得少吗？

卖楼止损

楼下，没有“如果”！这个校楼的四不靠地理位置决定了它不可能吸引到足够多的生源。道理很简单，住在北校、南校和西校附近的学生为什么要舍近求远由父母开车送到这个不怎么安全的地方上课呢？剩下的就是东面，看看亚城东郊地区，有多少华人居住？不多！ 招不到学生就只能靠搞社团活动赚钱了。先不说这样做本身已经脱离了中文教育的主线，就是搞活动也只能是季节性的，比如逢年过节搞个活动，哪有每周都活动的社团？如果想办成老人活动中心，开麻将棋牌，也不能离住家太远，显然这个地理位置周边没有什么居民，更别说华人居民了。 所以说，没有“如果”，只有肯定，就是肯定亏损。还是剩现在房市好转之际尽早考虑出售止损吧。

如果理事会一定要干，可以，但要说好，如果将来你们许诺的目标达不到，怎么办？

恵秦的会议说明非常客观，看来问题是眀摆着，都看到了，只是有些人受不切实际的思想左右，还想继续让中文学校受着伤的血继续流下去。 说明中建议在各分校再搞一次听证会，我认为还是听证会目的本身就有问题。这个听证会是先制定好了精装修的方案和预算，再征求对该方案的意见，完全是本末倒置。应该是先了解大家对校楼的处置看法，了解大家对如何装修的意向之后，再来制定装修方案。 所以建议在各分校上课期间由家长协会分发调查问卷，通过问卷箱收回。 间卷调查内容包括 1. 在经费有限的条件下，你赞同哪种校楼修复方案 A. 多功能、多媒体、Emory大学水装精装修，资金上要动用学校教学基金储备 B. 更安全，更宽敞，更明亮，更舒适的装修方案，资金使用没有上限，由理事会仼意决定 C. 建成华人社区活动中心，资金不用学校出，由理事会成员、校长们和湖北同乡会私人捐款出资 D. 用保险理赔款基本恢复原状，仅做必要的小幅变动 E. 不知道，或都可以 2. 校楼经济效益不好，生源太少（最多时仅50个学生）维护费用太大，你对未来校楼处置意见 A. 建成华人活动中心，流浪汉无家可归人士、退休人员、失业人员、各同乡会活动场所 B. 美东南地区华人文化产业基地 C. 卖楼变现，注重发展各分校园区，增加教学投入 D. 不知道，或都可以

出售变现

本人参加了上周六（5月3日）下午的听证会，现就所见所闻作一简单介绍。整个会议只有5个人参加，除了本人之外，其余四人全部是现任理事，按到场时间顺序，为总校长理事刘志强和理事长秦中，西校理事孙天，北校理事陈新新和张敏。因为人数太少而且大部分都是理事，所以开成了座谈的形式。话题有时不免分散，我只能撮要总结，加之记忆力有限，如有错误，本人负责。 首先就说到参会人数太少的问题，下面也有人建议过，这样的听证会应该放到各个分校去开，以便于家长参与。我提议下周六在北校再办一次，感觉秦刘两位负责人持否定态度，理由是到北校也不会有更多人参加。 第二，第一次看到了装修的整体设计图。平心而论，这个布局要比现有的情况更适合办学，当然前提是有足够的生源。 第三就是改建后如何充分利用的问题。这个话题贯穿会议，但感觉理事会并没有明确可行的方案，所谈到的一些措施，与当初买房时以及过去几年中大家提出的都大同小异，要么是已经证明行不通，要么对于我们这样的业余办学，很难实施。 会后我想到一个问题。过去我们计算主校园的收入，都没有考虑一个问题，就是，即便主校园最多时曾经有过50几个学生，但其中大部分-如果不是全部的话-其实是来自其它分校，很多根本就是家长为了支持主校园而来，因此也就不能持久。从全校看，并没有增加收入，但开支却实实在在地增加了。主校园要真正发挥作用，就必须靠吸引我们学校之外的学生。在那个周围基本没有华人居住的地方，这无疑更加困难。 第四，理事会对于主校园的前景大概也并不乐观，理事长提出如果还是招不到学生，就出售。希望因为经过装修，能够卖出更好价钱。我觉得这个装修方案尽管比较适合办学，却未必适合潜在买家的需要，有可能反而增加出售难度。我建议现在就寻找买家，在装修时就考虑对方的要求，这样对方等于节省了装修费用。这个建议遭到反对，理由是太费时间，因保险公司要求在180天之内开始装修工程，而现在已经过去了四个月。 第五，关键的预算问题。在座的理事都保证，装修只用保险公司的赔付款（还有领事馆赞助的一些钱），而不动用学校的资金。对此我表示谨慎的怀疑，因为经验表明，实际的花销经常会大于计划。我提出必须有一条红线，即决不能动用学校的教学经费。事后想想，这条线恐怕太低了，学校还必须有一定的储备，以应付不知道哪里来的额外支出，比如正在进行的管理费官司。而学校目前账上的钱并不多，其中相当部分还是家长们缴纳的值班押金，大概也不宜动用。有理事提出装修可以分步进行，个人认为非常必要，一旦经费不足，后续工程坚决不能开工。 最后，我询问在寒流到来之前，理事会和校务会是否有任何人想到要采取措施，防止这个学校最大的资产出问题？回答是没有。我知道这次即使采取措施也未必能奏效，但这仍然凸显了学校在主校园管理上历来存在的漏洞，就是貌似人人有责，事实上却无人真正负责。我提出今后不管是否装修，只要房子还在学校，就必须有专人对其负责。这个建议得到赞同。但对于我们这样的业余学校，而且主校园还入不敷出，要安排专人管理，无论人力，资金还是所需的专业知识，都是很大挑战。这是数年前我反对购房的理由，同时也是我现在主张出售的主要理由之一：我们根本不具备管理这样一个财产必须的能力。 惠秦

45楼太对了，我看了这句： “灾难发生后，理事会迅速在主校园召开一系列会议，了解受灾情况......” 就笑喷了，就差“慰问灾民了”。

理事会的腔调越来越象新华社，任何天灾人祸都能变成领导人的丰功伟绩。刘校长可能是做了很多工作，可別忘了，这个主校园就是他力主购买的。怎么说到亏损，就成了＂由于历史原因＂？到如今，这个购买行动是个错误的决策，还有什么疑问吗？如果努力工作该表扬，那工作失误是不是也应该批评？今后，对这种重大决定，决策人是否也该有连带的奖惩措施？否则学校的钱不花白不花，花了也白花，还连累后来人为其填窟窿。比如现在的装修工程，如果理事会一定要干，可以，但要说好，如果将来你们许诺的目标达不到，怎么办？

一句实话都没有，我现在是见到这号人就离远点，再也不会选这个地方的人，行为方式完全不可理喻，完全不听他人意见.很多人的意见是，不做大装修，用保险陪的钱恢复原样，然后考虑出售。他来个“理事会没有这方面的计划".你听证会的目的就是要听听大家的意见，顺应民意，不是你想干什么就干什么的。没有这方面的计划可以制定个计划，选你坐这个位子是让你按大家的意愿办事，不是反过来,明白吗？你要是还不清楚大家的意见，校章上写得非常清楚，学校重大事情需经家长大会投票表决决定。 是不是请家长大会搞一次公民投票？ __________________________________________________ 6。为什么不考虑主校园出售？ 主校园是学校主要资产，受灾后无法使用，此时出售将无法得到应有的保险理赔， 也将极大地降低资产的回报，损害学校的利益，目前理事会没有这方面的计划。

这么说，这座房子在做重新装修之前根本就不能作为校舍，那当初为什么购买？刘校长，当时的刘理事长，对此是否知情？是否有隐瞒？如果不知情，你的调研工作是怎么做的？你会为你家买一座不知能不能住的房子吗？如果你如实向理事会报告，理事会会同意购买吗？更严重的是，学校过去几年在这里开班上课都是违法的，等于置师生于生命危险之中。这个责任谁来负？！

主校园重建情况说明 今年一月初，因遭受罕见北极冷空气的袭击，美国三分之二地区遭遇 20 年来最强 的寒流。受此影响，美国多处地区航空、公路运输已处于瘫痪状态，短短一周时间， 全美已有约 2 万架次航班被迫取消。亚特兰大在 1 月 8 日则出现了华氏 6 度（摄氏 零下-14℃）的超低温，打破了本地 44 年来的最低气温纪录。受此影响，学校主校 园发生水管冻裂，，受灾面积近 90%。 灾难发生后，理事会迅速在主校园召开一系列会议，了解受灾情况，跟进索赔进展 情况，确定由刘志强、姚华明、徐克伟和陈新新组成委员会具体负责主校园的重建 工作。同时，理事会邀请校务会和家长协会列席理事会议，大家群策群力，共同商 定主校园的重建方案。为保证主校园重建工作的透明公开，理事会决定在重建工作 的不同阶段，召开系列家长听证会，向家长们汇报情况并听取建议。 在重建方案设计论证过程中，理事会考虑了以下因素： 1。希望学校变危机为转机，通过主校园重建，最大限度地为主校园的开发利用创 造条件。 2。主校园重建费用原则上只使用保险公司的赔付款，并争取总领馆的资金支持。 3。保险公司已经确认的理赔款是专款专用，分批支付。 4。主校园原有的格局不符合学校的使用要求，简单修复，将无法得到消防部门的 批准用于开办学校。 5。主校园是学校最大的资产，理事会责无旁贷地必须修复主校园并维护主校园的 价值。 在主校园受灾处理及重建过程中，许多家长、校务人员和所有理事都志愿参加了多 次义务劳动，并通过各种方式参与主校园的重建工作，体现了大家在危难关头团结 奋斗的精神，特别是刘志强总校长在救灾、理赔、设计审批、招标施工等各个领域 都做出了卓越的贡献。理事会的全体成员对大家的付出表示感谢，也为我们学校而 自豪。 下面通过问答的方式对主校园重建情况做进一步的说明。 1。家长听证会召开的目的和时间 家长听证会主要是介绍主校园重建的进展情况并听取家长们的建议，是专题听证会。 在主校园重建过程中，计划举办三次家长听证会。第一次听证会已在 2014 年 2 月 8 日举行，介绍主校园受灾情况和重建设计方案。第二次听证会将于 2014 年 5 月 3 日举行，介绍主校园受灾理赔情况、重建方案的设计审批情况和招标施工情况。第 三次听证会将于主校园重建完成后举行，介绍主校园的重建费用及施工验收情况。 2。如何防止类似灾难的发生 此次天灾反映主校园的防冻设计能力无法防范此次严寒天气，从亚特兰大地区家庭 和校园大面积受灾情况也可以印证此次严寒的恶劣程度。从学校来讲，准备采取以 下措施： 1）。利用修复的时机，对水管进行检修，并加装保温材料。 2）。理事会将对主校园的管理进行讨论并设立制度，加强校园的使用管理。 3。主校园装修的预算是多少？学校现在是否有足够财力支持 主校园的重建预算是来自保险理赔和领事馆的专项资助，没有使用学校的教学资金， 因为保险公司的赔付是分批支付，最终决算将在第三次听证会时公开。目前没有资 金缺口。 4。主校园重建是一项大工程，如何保证在有限的预算内完成？ 按照正常的市场价格，赔付资金是无法支付重建主校园的。和学校能够以非常低的 学费维持教学运营一样，主校园重建依靠广大志愿者和家长，特别是像刘志强总校 长这样的校务人员，大家不计个人得失，才使重建主校园成为可能。 5。主校园为什么不是简单的修复，为什么要重建？ 消防部门对教学安全有一定的要求，原有的格局不但无法满足消防要求，也无法满 足中文学校举办教学活动的要求。 6。为什么不考虑主校园出售？ 主校园是学校主要资产，受灾后无法使用，此时出售将无法得到应有的保险理赔， 也将极大地降低资产的回报，损害学校的利益，目前理事会没有这方面的计划。 7。主校园重建的设计原则是什么？ 理事会的基本设想是“更安全，更宽敞，更明亮，更舒适“。重建后的主校园以弘 扬中华文化为目的，开展中文教学为目标，拓展一切可能的副课及课外活动，并积 极发展华人社区活动，使之成为华人中心之一，为社区服务。 8。主校园重建后如何保证不亏损？ 由于历史的原因，我们拥有了这个校园，出于同样的原因，主校园一直无法充分利 用，形成长期亏损的局面，理事会决议利用这次机会，在不消耗学校自有资金的情 况下，改善主校园的教学环境，尽全力争取改变主校园的亏损局面。 9。学校面对的法律纠纷是如何发生的？ 学校面对的法律纠纷是前几年因对物业费金额的认知和物业管理公司不一致，学校 从三年前开始拒绝交纳物业费，与去年 11 月受到物业管理公司的诉讼，理事会积 极面对诉讼，经多次交涉，目前已经提交和解方案，等待对方的答复。 10。学校以后如何防止类似法律纠纷的发生？ 理事会已经通过决议，着手为学校聘请法律顾问，法律顾问将为服务学校的人员提 供尽可能的法律支援和保障，同时将为一些有争议的事件提供法律建议，避免类似 物业费用事件发展为法律诉讼。 亚特兰大现代中文学校理事会

我怎么看这都是一个地域人性格特征的问题。为什么这么说呢？有这么几个原因： 因为如果你说这是一个智商问题，人家都有工科博士学位，难道连大家都看到的问题他们看不到？校楼地理位置不好，离生源太远，周围治安不佳，没有什么收入，但是开销巨大，经济效益巨差！ 如果你说这些人不懂管理，是新手，可这些人在理事会、校务会都有年头了，经验教训看也看会了。可是为什么就是不懂管理就是妥协的艺术呢？为什么各方面的意见和建议都认为不宜继续在这憧校楼上投资，可以考虑出售校楼，可是在这几个人眼里这就是未来的文化产业基地，要砸大银子建多巧能会议厅、多媒体教学楼、舒适宽𣈱的家长休息厅、Emory大学水准的装修呢？我的妈妈，Emory大学是私立大学，收学生五万多年学费，中文学校是非赢利组织，靠学生那点学费，怎么和人家比啊！ 如果说这些人对财务一 点不通，没有经济头脑，不会算账，校楼的收支报表上巨大的亏损红字看不懂，可是当油价一上涨，理事会马上开会一致通过决议，给所有参会理事油耗补助，不糊涂啊。再看看这些人的住宅都买在好学区，脑子没残啊，怎么买楼就在我怎么看这都是一个地域人性格特征的问题。为什么这么说呢？有这么几个原因： 因为如果你说这是一个智商问题，人家都有工科博士学位，难道连大家都看到的问题他们看不到？校楼地理位置不好，离生源太远，周围治安不佳，没有什么收入，但是开销巨大，经济效益巨差！ 如果你说这些人不懂管理，是新手，可这些人在理事会、校务会都有年头了，经验教训看也看会了。可是为什么就是不懂管理就是妥协的艺术呢？为什么各方面的意见和建议都认为不宜继续在这憧校楼上投资，可以考虑出售校楼，可是在这几个人眼里这就是未来的文化产业基地，要砸大银子建多巧能会议厅、多媒体教学楼、舒适宽𣈱的家长休息厅、Emory大学水准的装修呢？我的妈妈，Emory大学是私立大学，收学生五万多年学费，中文学校是非赢利组织，靠学生那点学费，怎么和人家比啊！ 如果说这些人对财务一 点不通，没有经济头脑，不会算账，财务报表上校楼收支总栏上那个大大的亏损红字看不懂，可是当油价上涨时，理事会一致表决通过决议，给所有参加理事会会议的理事油耗补助，而且这些人自家住宅都买在好学区，脑子没问题呀，可是为什么买楼买在这个四不靠的地方呢？ 想来想去想不通，仔细看看，这几位老兄皆来自楚国大地，会不会和该地人性格有关呢？什么性格，历史上该地人以倔著称，往好了说就是坚持到底，视死如归，坚贞不屈，史上多出武士；往坏了说就是一根筋，认死理，不懂妥协，要错错到底。 会不会中文学校校楼问题上我们遇上了性格门？

4. 讨论建立学校募捐委员会方案： 与会理事一致同意组建学校募捐委员会，由周国辉负责筹办并提供试行反馈及管理草案，原则上学校不提供费用及回报，募捐工作人员的薪水按照相关法规采用佣金方式， 理事会在充分讨论后将颁布管理细则。学校募捐委员会为常设机构，募集资金主要用于更新升级学校的教学设备，提供现代的多媒体教学环境，奖励学生积极学习中华文化等 中文学校有钱投到空无一人的＂主校园＂搞发展，却还要靠募捐买教学设备，真真看不懂。 家长交的学费到哪儿去了？